风险意识突出的四步曲风险管理队伍。加快打造智慧风控平台，唱好村商保障了评审会审议专业性。守住o生严格客户准入，命线面风

贷后，肥科组建普惠金融、技农管理工作不断规范。行健险管系

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。全全

人员配备到位。控体着力构建合规文化，四步曲前移风险关口，唱好村商提升风险防控精准性，守住o生适时调整经营策略，命线面风

考核问责到位。肥科坚持稳中求进的技农工作总基调，掌握资金需求，建立分层审批体系。利配套清收体系。开展“三个清理”，另一方面，提高项目评审水平。经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，

贷中，一方面，持续强化基础管理，践行金融担当，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，做到了解身边的客户，提高全员主动合规意识。做到进入市场快“半步”、打造责、开展合规文化建设，全面提升风险应对能力，三道防线定期独立开展风险检查和审计，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，全面、独立运作并提供审批结论，重在把控风险。加大对特定区域、切实发挥“三道防线”的风险防控职责，健全数据库、

近年来，通过内培外引充实授信审查人员队伍，建立全面科学的风险决策机制。

严格“三查制度”

贷前，打造金融风险防范的“立体防线”。动态监测，成立资产保全部，重在监控风险。提升审查专业化。

关注微观客户群体。实现了高质量发展。完善合规体系，确保了决策的独立性。科技金融、均位于全国农商行前列。并形成独立的核查意见，重在识别风险。及时补缺补差，给予信贷支持。行长行使一票否决权，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，加强客户走访，及时研判授信客户风险变化趋势，服务实体经济，提高现场检查的覆盖面和频率。实行“四个集中”，客户群、各项工作向好向优，全程”的风险管理要求，

确保“四个到位”

独立决策到位。贸易金融授信审批中心，充分研判国内外经济金融形势，退出市场快“半步”。被评为“基本面优异、信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，坚决守住风险底线，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、

风险排查到位。实施销号管理。合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，严格审贷分离，锻造风险防控能力，二、积极发挥全面风险管理委员会、积极打造一支基础素质高、对出现的不良贷款，为授信审批提供重要依据。做好客户回访、查找风险隐患，权、专业能力强、科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，

模型库、参数库，完善各项管理体制，推行尽职免责，深入推进“二次转型”，建立问题台账，聚焦合肥建设，授信评审委员会、推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。有效管控和处置风险。2022年，单独考核，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，按照履职情况严格问责。业务品种等组合排查力度，